在組織層面(miàn)有了好(hǎo)的機制和文化還(hái)不夠，真正的學(xué)習型組織，更要讓組織中的人具備内生的學(xué)習能(néng)力和職場續航能(néng)力。在個人維度具備學(xué)習能(néng)力，不僅能(néng)洞察和理解企業内外的發(fā)展狀況，對(duì)于自己未來職業生涯的成(chéng)功和提高職場競争力也大有裨益。正如谷歌高管所說(shuō)，“停留在自己的舒适區，對(duì)于明天而言是再糟糕不過(guò)的選擇。”想要持續成(chéng)功，職場人必須建立起(qǐ)學(xué)習敏捷力。

    爲提升員工工程技術能(néng)力和業務管理能(néng)力，形成(chéng)善于學(xué)習、勇于實踐的濃厚氛圍，4月12日，白雲公開(kāi)課之《關于醫院新聞素材的有效發(fā)掘和利用》在我院二樓會(huì)議室召開(kāi)。2020年以來，我院拟通過(guò)搭建培訓平台營造良好(hǎo)的學(xué)習氛圍，持續爲員工賦能(néng)，通過(guò)組織各科室業務骨幹及全院職工圍繞“兩(liǎng)提升一改善”，定期開(kāi)展不同主題的學(xué)習培訓，以提升員工職業素質與綜合發(fā)展，進(jìn)而提升我院的就(jiù)醫環境、服務質量、社會(huì)形象、品牌傳播等綜合競争力。

    本次培訓由奈曼盛京精神衛生醫院副院長(cháng)胡譽懷主講，特别強調了在人人都(dōu)是自媒體的當代，海量信息不斷更新，不斷變換，它的傳播影響力也是以往任何一個時(shí)代都(dōu)無可比拟的，我院的宣傳隊伍要及時(shí)、有效、準确地挖掘素材，提供信息，并通過(guò)醫院以往的“典型、爆款”宣傳案例，引導大家如何把典型案例、名醫專家、新技術新項目、科室品牌、醫院品牌等通過(guò)媒體進(jìn)行廣泛宣傳。

奈曼盛京精神衛生醫院副院長(cháng)胡譽懷授課

    他還(hái)指出在互聯網第三次浪潮來臨之際，要運用“用戶思維、體驗思維、圈子思維、數據思維、快速思維、極緻思維”等挖掘典型故事(shì)，講好(hǎo)醫院故事(shì)，讓醫院的新聞更鮮活、更讓患者受衆更易接受，真正利用好(hǎo)媒體助力醫院的品牌建設。

采購科主任胡曉晶（左一）分享學(xué)習體會(huì)

 

    培訓結束後(hòu)，采購科主任胡曉晶也和大家分享了自己的學(xué)習體會(huì)，以及對(duì)自己工作的思考。通過(guò)本次培訓，大家都(dōu)收獲滿滿，有信心通過(guò)自身地不斷學(xué)習，進(jìn)一步做好(hǎo)醫院的宣傳工作。

大家積極參加培訓學(xué)習

 

    賦能(néng)員工成(chéng)長(cháng)，打造學(xué)習型的隊伍是醫院持續健康發(fā)展的必然要求，因此，醫院領導班子十分重視學(xué)習型組織的創建工作，通過(guò)在全院上下啓動學(xué)習培訓會(huì)，并使之常态化，使全體員工切實做到以問題爲導向(xiàng)，解決理論實踐技能(néng)全方位的提升和認知。同時(shí)，醫學(xué)在快速發(fā)展、醫療市場競争日益激烈，人們對(duì)醫療需求更是多元化，希望通過(guò)學(xué)習培訓讓全體員工認識到學(xué)習不是一種(zhǒng)暫時(shí)的、醫院“二次創業”特殊時(shí)期的需要，而是隻有開(kāi)始，沒(méi)有終結的過(guò)程，是終其一生之所需。